Scope 1 vs. Scope 2 vs. Scope 3: Was jeder Bericht tatsächlich misst

Der Product Carbon Footprint eines Produkts kann durch Emissionen beeinflusst werden, die in der unternehmerischen Emissionsinventur unter Scope 1, Scope 2 und Scope 3 fallen. Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus Quellen wie dem Kraftstoff, der in Ihrer Fabrik verbrannt wird. Scope 2 umfasst indirekte Emissionen im Zusammenhang mit bezogener Elektrizität, Dampf, Wärme oder Kühlung. Scope 3 erfasst relevante Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, einschließlich Lieferanten, Transport, Produktnutzung und Entsorgung am Lebensende.

Wenn Sie jemals zwei Carbon-Berichte verglichen und sich gefragt haben, warum die Summen nicht übereinstimmen, können Unterschiede bei Scope, Systemgrenzen, Methodik, Daten oder Berichtszeiträumen verantwortlich sein. Scope 1, Scope 2 und Scope 3 sind keine austauschbaren Bezeichnungen. Sie klassifizieren unterschiedliche Emissionsarten, stützen sich auf unterschiedliche Datenquellen und können in der Berechnungskomplexität erheblich variieren. Diese Grenzen korrekt zu setzen, ist entscheidend für glaubwürdige unternehmerische Emissionsinventare und dafür, den Zusammenhang zwischen Wertschöpfungsketten-Emissionen und einem Product Carbon Footprint (PCF) richtig zu interpretieren.

Dieser Leitfaden erklärt, was jeder Scope tatsächlich misst, wie die Scopes zusammenwirken und was Nachhaltigkeitsteams und Hersteller wissen müssen, bevor sie einen Carbon-Bericht erstellen oder prüfen.

Das Framework aus Scope 1, Scope 2 und Scope 3 ist in den Corporate-Accounting-Standards des Greenhouse Gas Protocol definiert. Sein Zweck besteht darin, die Treibhausgasemissionen eines Unternehmens danach zu kategorisieren, ob sie direkt aus Quellen entstehen, die die Organisation besitzt oder kontrolliert, aus bezogener Energie oder aus anderen Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette.

Der Corporate Standard des GHG Protocol deckt sieben Treibhausgase ab: Kohlendioxid, Methan, Distickstoffoxid, Fluorkohlenwasserstoffe, perfluorierte Kohlenwasserstoffe, Schwefelhexafluorid und Stickstofftrifluorid. Das Framework kategorisiert Emissionen nach ihrer Beziehung zur berichtenden Organisation und nicht einfach nach der Art des Treibhausgases. Diese Unterscheidung bildet die Grundlage für Scope 1, Scope 2 und Scope 3.

Bevor wir fortfahren, hilft es, die Begriffe präzise zu definieren. In der unternehmerischen THG-Bilanzierung umfasst Scope 1 direkte Emissionen aus Quellen, die die Organisation besitzt oder kontrolliert. Scope 2 umfasst indirekte Emissionen im Zusammenhang mit bezogener oder erworbener Elektrizität, Dampf, Wärme und Kühlung. Scope 3 umfasst andere relevante indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette der Organisation.

Scope 1 umfasst direkte Treibhausgasemissionen aus Quellen, die ein Unternehmen besitzt oder kontrolliert. Wenn Ihr Unternehmen Kraftstoff in Anlagen verbrennt, die es besitzt oder kontrolliert, oder Kältemittel aus Anlagen innerhalb seiner organisatorischen Grenze freisetzt, werden diese Emissionen in der Regel als Scope 1 berichtet.

Laut der US-Umweltschutzbehörde EPA sind Scope-1-Emissionen direkte Treibhausgasemissionen aus Quellen, die eine Organisation besitzt oder kontrolliert, einschließlich der Kraftstoffverbrennung in Kesseln, Öfen und Fahrzeugen.

Die entscheidende Unterscheidung ist, ob die Emissionen direkt aus Quellen stammen, die die berichtende Organisation besitzt oder kontrolliert, basierend auf ihrem gewählten organisatorischen Abgrenzungsansatz. Wenn Ihr Unternehmen die Anlage besitzt oder kontrolliert und darin direkt Kraftstoff verbrennt, werden die daraus resultierenden direkten Emissionen in der Regel als Scope 1 berichtet.

Scope 2 umfasst indirekte Emissionen, die andernorts entstehen – etwa in einem Kraftwerk – als Folge des Verbrauchs bezogener oder erworbener Energie durch eine Organisation. Dazu gehören bezogene Elektrizität, Dampf, Wärme und Kühlung.

Die EPA definiert Scope-2-Emissionen als indirekte Emissionen im Zusammenhang mit dem Kauf von Elektrizität, Dampf, Wärme oder Kühlung. Obwohl diese Emissionen physisch in der Anlage entstehen, die die Energie erzeugt, werden sie in das Inventar der kaufenden Organisation aufgenommen, weil sie mit ihrem Energieverbrauch verbunden sind.

Eine anschauliche Vorstellung von Scope 2: Wenn Sie einen Schalter umlegen und ein Licht angeht, werden die Emissionen, die mit der Erzeugung dieser Elektrizität verbunden sind, in das Scope-2-Inventar Ihrer Organisation aufgenommen – auch wenn das Kraftwerk, das den Strom erzeugt hat, jemand anderem gehört.

Scope 2 ist wichtig, weil bezogene Elektrizität und andere Energieformen für viele Organisationen häufige Quellen indirekter Emissionen sind. Es kann auch eine handlungsrelevante Kategorie sein. Abhängig von der Bilanzierungsmethode, geltenden vertraglichen Instrumenten und den Energievereinbarungen der Organisation können der Bezug erneuerbarer Elektrizität, Stromabnahmeverträge und eigene erneuerbare Erzeugung die berichteten Scope-2-Emissionen beeinflussen.

Bei Scope 3 wird es komplizierter – und oft macht dieser Scope den größten Anteil am gesamten Treibhausgas-Fußabdruck eines Unternehmens aus.

Die EPA beschreibt Scope-3-Emissionen als Ergebnis von Aktivitäten, die Vermögenswerte betreffen, die die berichtende Organisation nicht besitzt oder kontrolliert, die sie aber indirekt über ihre Wertschöpfungskette beeinflusst. Dazu gehören sowohl vorgelagerte Aktivitäten wie Rohstoffgewinnung und Fertigung bei Lieferanten als auch nachgelagerte Aktivitäten wie Produktnutzung und Behandlung am Lebensende.

Der Corporate Value Chain (Scope 3) Standard des GHG Protocol gliedert Scope-3-Emissionen in 15 definierte Kategorien, die unter anderem gekaufte Waren und Dienstleistungen, Transport und Distribution, Geschäftsreisen, Pendeln der Mitarbeitenden, Nutzung verkaufter Produkte und die Behandlung verkaufter Produkte am Lebensende umfassen.

Scope 3 macht oft den Großteil der gesamten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens aus, wobei der Anteil je nach Unternehmen und Branche erheblich variiert. CDP und BCG stellten fest, dass Unternehmen 2023 ihre vorgelagerten Scope-3-Lieferkettenemissionen im Durchschnitt als 26-mal höher angaben als ihre Emissionen aus dem direkten Betrieb, also Scope 1 und Scope 2. Dieser Faktor gilt speziell für vorgelagerte Lieferkettenemissionen und nicht für die gesamte Scope-3-Aktivität. Er zeigt jedoch, dass Wertschöpfungsketten-Emissionen bei vielen Unternehmen die Emissionen aus dem direkten Betrieb deutlich übersteigen können.

Für Unternehmen, bei denen Scope 3 einen erheblichen Anteil der Gesamtemissionen ausmacht, lässt das Anhalten bei Scope 1 und Scope 2 einen wesentlichen Teil des Wertschöpfungsketten-Fußabdrucks unberücksichtigt.

Ein Product Carbon Footprint (PCF), wie er in ISO 14067 definiert ist, quantifiziert die Treibhausgasemissionen und -senken, die mit einem Produkt über seinen Lebenszyklus verbunden sind. Abhängig von der Systemgrenze können dazu Rohstoffe, Fertigung, Distribution, Nutzung und Lebensende gehören. Diese Lebenszyklusphasen können Emissionen umfassen, die in der Unternehmensinventur unter Scope 1, Scope 2 und Scope 3 fallen.

Bei einem gefertigten Produkt kann Scope 1 die direkte Kraftstoffverbrennung in der Produktion umfassen, Scope 2 die Emissionen im Zusammenhang mit bezogener Elektrizität und Scope 3 die Emissionen aus bezogenen Materialien, Transport, Produktnutzung und Behandlung am Lebensende.

Hier können automatisierte PCF-Tools helfen. Die Caly-Plattform von Carbalyze nutzt eine Stückliste (Bill of Materials, BOM) als Ausgangspunkt für die produktbezogene Emissionsanalyse und hilft, relevante Materialien und Lieferanten Emissionsfaktoren zuzuordnen. Der Workflow unterstützt lieferantenspezifische Daten und Methoden, die mit Frameworks wie dem GHG Protocol und ISO 14067 abgestimmt sind.

Für Hersteller bietet die Stückliste einen praktischen Ausgangspunkt, um das Emissionsprofil eines Produkts zu verstehen. Die Zuordnung von Materialien und Komponenten zu lieferantenspezifischen Daten oder geeigneten Emissionsfaktoren hilft, ein detaillierteres Bild der Lebenszyklusemissionen des Produkts zu erstellen.

Die Scope-Zuordnung hängt davon ab, wer berichtet. Dieselben physischen Emissionen können je nach Beziehung der Organisation zur Quelle unterschiedlich klassifiziert werden. Zum Beispiel können Scope-1-Emissionen eines Lieferanten Teil des Scope-3-Inventars eines Kunden werden.

Stellen Sie sich einen Komponentenlieferanten vor, der Erdgas für seine Stanzpressen nutzt. Für den Lieferanten sind diese Emissionen Scope 1. Für den Hersteller, der die Komponente kauft, können die zugehörigen Emissionen unter Scope 3, Kategorie 1: Gekaufte Waren und Dienstleistungen fallen.

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten kann die Scope-3-Genauigkeit verbessern, indem Aktivitätsdaten, Emissionsdaten, Materialinformationen oder produktbezogene Carbon-Daten bereitgestellt werden. Wenn lieferantenspezifische Daten nicht verfügbar sind, können Unternehmen sekundäre oder branchendurchschnittliche Emissionsfaktoren zur Schätzung nutzen. Hochwertige Lieferantendaten können ein repräsentativeres Bild des Fußabdrucks des gekauften Produkts liefern.

Auch erfahrene Nachhaltigkeitsteams stoßen bei der Arbeit mit Scope 1, Scope 2 und Scope 3 auf häufige Probleme.

Scope 3 als optional behandeln. Das Ausschließen relevanter Scope-3-Kategorien kann einen wesentlichen Teil des Wertschöpfungsketten-Fußabdrucks unberücksichtigt lassen, insbesondere wenn Lieferantendaten begrenzt sind.

Emissionen doppelt zählen. Dieselben physischen Emissionen können in den Inventaren unterschiedlicher Organisationen erscheinen. Klare organisatorische Grenzen helfen, Doppelzählungen innerhalb eines einzelnen Inventars zu vermeiden.

Unternehmens- und Produktgrenzen vermischen. Unternehmerische Carbon-Inventare und Product Carbon Footprints nutzen verwandte, aber unterschiedliche Bilanzierungsansätze. Die direkte Übertragung von Unternehmens-Scope-Klassifikationen auf ein Produkt ohne geeignete Systemgrenze und Allokationsmethode kann Ergebnisse verzerren.

Veraltete oder generische Emissionsfaktoren verwenden. Schlecht passende Emissionsfaktoren können Ergebnisse erzeugen, die präzise wirken, aber Materialien, Prozesse, Geografie oder Lieferanten nicht zutreffend abbilden.

Inkonsistente Daten vergleichen. Unterschiedliche Berichtszeiträume, Einheiten, Methoden oder Intensitätskennzahlen können Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Werte schwer vergleichbar machen.

Prüfen Sie bei der Durchsicht eines Carbon-Berichts, ob die Berichtsgrenze, die einbezogenen Scopes und die Ausschlüsse klar angegeben sind.

Prüfen Sie bei Scope 3, welche der 15 Kategorien einbezogen oder ausgeschlossen wurden und warum. Prüfen Sie außerdem Datenquellen, Emissionsfaktoren, Berichtszeitraum, Methodik und zentrale Annahmen.

Ein transparenter Bericht, der Methodik und Grenzen klar erklärt, ist nützlicher als einer, der Emissionszahlen präsentiert, ohne zu zeigen, wie sie berechnet wurden.

Scope 1, Scope 2 und Scope 3 sind nicht drei Versionen derselben Messung. Sie klassifizieren Emissionen aus unterschiedlichen Quellen und Perspektiven. Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus Quellen, die eine Organisation besitzt oder kontrolliert. Scope 2 umfasst indirekte Emissionen im Zusammenhang mit bezogener oder erworbener Energie. Scope 3 umfasst andere indirekte Emissionen aus relevanten Aktivitäten in der Wertschöpfungskette.

Für Nachhaltigkeitsmanager, Beschaffungsteams und Hersteller, die einen Product Carbon Footprint aufbauen, kommt es darauf an, die geeigneten Produkt- und Berichtsgrenzen zu definieren, konsistente Methoden zu nutzen und Berechnungen auf zuverlässige Daten und dokumentierte Annahmen zurückzuführen. Zu verstehen, wie unternehmerische Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen mit den Lebenszyklusemissionen eines Produkts zusammenhängen, hilft Teams, vollständigere und belastbarere Carbon-Bewertungen zu erstellen.